看不到自己未来的天花板,换而言之,就是未来无极限!”
“告诉我你能能不能做到!”“能!”
办公室里几十号人热血沸腾的望着苏启。
一些老员工还好,他们习惯了苏启的讲话方式。
但是新员工内心无比的感慨,难怪别人都说,他们的大老板身上有种独特的魅力。
不管你心有多颓废,他站在你面前,随便几句话就可以让你热血沸腾。
几句话就点燃了你心底的奋斗之火,让你死心塌地的跟着一起走下去。
最重要的是,他们的大老板说到做到,说给你多少,到了最后往往还会增加,不向有些老板,年初制定的激励规则,到了年末的时候成了一句屁话。
他会用情怀,未来规划,以及诉苦没赚钱来搪塞你。
甚至还有个专门坑员工年终奖管理小故事,被一些企业运用到了极致。
讲的是,一个公司老板因为另外投资失误,不愿发太多的年终奖出去。
于是他的ceo首先就放了一条信息出去:因公司人员膨胀,所以来年会裁员。
员工们本想着来年还涨工资的,因为老板年中承诺过,现在还裁员,于是人心惶惶,各种恐慌绝望。
ceo看到了效果,于是又发布说:经过自己的努力,来年不会裁员,但是工资可能会下降三分之一。
消息一出来,员工们各种松了一口气,下降三分之一虽然很不原因,但是总比失业好,所以勉强接受了。
接着ceo再次放出消息:经过董事会的商议后,董事会觉得他们不能亏待任何一个员工,就算董事会再艰难!也不能亏待一个员工!
所以董事会决议,明年不会裁员,不会降薪!只不过公司需要周转,所以今年的年终奖只能减少一半,希望员工们能够很随着公司一起度过这个难关。
消息一出,公司竟然奇葩的爆炸了,各种感恩戴德,说遇到了好老板。
明明是不想发全额年终奖,但是把事情方法化后,得出的效果完全不一样。
如果一开始这个公司发出了减少年终奖一半的决议,只怕董事长的大门早被人给砸了。
这则专门奥运小管理故事,被各种企业反复使用!
苏启不做这样的老板,对于他现在来说,钱已经只是这数字,他更多的是在乎自己的商业帝国疆土,能扩张到什么样的程度。
这就意味着他需要很多人才,这个社会很现实,你用感情留住的人是庸才,因为不在乎工资的人很有可能是混子。
你用工资留住的人是人才,因为人才在乎自己能够拿多少钱,一分付出,换取一分收获。
你用感情用工资才留下的人,这种人是大才!也绝对是你的左右手!
苏启就希望留住这样的人!
而后他们几个主要人物,一起进了陶元凯的办公室。
一进来,许总没有了拘谨感,坐下来说:“咱们的大苏总,你确定不发个公告出去?这会飞机场还一堆的媒体正在等你出现。”
陶元凯想了下说:“启哥,确实好像要这么做下,米国媒体不比华夏媒体,他们非常的傲慢,嘴巴也很毒,别弄得给你带高帽子。”
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