真的是小场面。
姜滔滔已经做出来原型机,起飞不是问题。
操控也似模似样。
但问题就在于稳定性的平衡算法。
也就是说硬件方面已经基本方案封存。
这是个专业术语。
在技术日新月异的今天,一个集各种技术大成的项目。
往往要在某个节点做技术封存。
就是整体技术以这个时候为准,然后再进行大量的调试改善,还包括把工程机外形变成市面上可以接受的样子。
如果不做这个技术封存,每天都有新技术新元素诞生,总想把最好的用到成品上。
那就导致这东西永远没法做成。
成熟的做法就应该是完成一个东西,然后再不断升级。
留点升级空间就是了。
大不了版本做一段时间后,彻底更新做,但中间的无数、版本才能让市场接受,才能让投资方满意,才能让整个团队企业发展起来。
而不是永远都在追赶新技术,永远都在耗钱。
连这个道理都是张泽贵传授给姜滔滔的。
所以现在他的团队就是一帮人在组装更多的无人机,准确的说就是用来摔的验证机。
一帮人跟着他在不断刷新程序算法。
还有一组人在做商业外形开发完善。
问题就出在这里,也许是赵德柱一直给钱从不计较,姜滔滔的研发也就从来没有因为钱拮据过。
这些参与进来的研发人员,就有人觉得资金肥厚,不拿白不拿。
姜滔滔的性格又不太擅长跟人沟通管理,整个研发团队里面浪费倒说不上,但物料、配件经常莫名其妙的丢失。
他发现就是打骂。
暴躁的脾性让他像个被困的野马,被几个人搞得团团转。
严重影响了他的心态,更影响了研发进度。
黄盼盼很简单明了的给他列出来一份工作岗位安排清单,设定了这家研发工作室大约需要重新招聘二三十人,扩大规模的详细内容。
并且立刻下载一套工作规范,不再是兴趣小组一样的工作室,而是每个人该拿多少工资,该在什么时间交出什么工作进度的精细化工作流程。
嗯,这就是黄盼盼到鹏圳这半年来的最大收获。
去年最后几个月,她从一个高职小舞蹈生转变成了电商运营管理店长。
其实那时候也类似姜滔滔的工作室这样,是纯粹除了做事,啥规范都不懂的外行。
龙芷羽先给她梳理了一遍,所有工作都需要规范流程。
定岗定责这些大企业的基本道理原则,手把手交给她。
这已经是个工厂管理的粗坯璞玉了。
然后从来到鹏圳,人家可是有大量电子厂、科技工厂管理经验的工程师,被企鹅派过来跟她配合。
如果没有龙芷羽那一段,她要突然转变观念,养成规范意识很艰难。
现在却非常平顺的转到了科技类产业的管理规范中。
姜滔滔这个小作坊规模,对黄盼盼
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