第24章这不是你在西塘钓的鱼
七大手法?
激荡在少年心中的那些大法都是一些武林秘籍,例如逍遥派的吸星大法和化功大法,这些惊世武学一旦修炼成功,可以一统江湖。
这向工不但会大法,还会七个大法,真是高人啊!今日得见,真是踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
扑通一声,少年拜倒在地:“请向大哥多多指导!”
前一世,他是一个从没有屈服过的亿万富翁,这一生,他理想高远,只要能够获得提升产品良率的利剑,不要说下跪,就是死一回都可以。
“小帅哥,你的礼行得太大了,我向某人受不起,受不起,七大手法并不是什么高深的东西,这是我们质量人修炼的基本功!”向工一把将少年扶了起来。
基本功?
少年兴趣更大了,自己最近一阵折腾没有章法,都是摸着石头过河,要想系统性改善良率,就需要一套成熟的战法。
上一辈子关于战略和战术的研究,他没有少干。
七大手法,一定是质量改善的方法论,只是这种方法论掌握在了质量部的人手里,而技术部的人没有方法论,只有技术,就好比一个武艺高强的人,文官一指,武官该死。
“你想学吗?”向工问道。
“可惜休哈特是一个美国人,他堪称现代质量管理的奠基者,被人们尊称为统计质量控制之父。”
少年一听,觉得朱胖子推荐的这个人还挺有深度的。
说得太对了,少年拍案叫绝。
“七大手法,又叫石川七大基本质量工具!这个方法是上个世纪五十年代提出来的。”
少年一听,也意识到了自己的不足,是的,自己最近常常陷入到困境之中,就是缺少一套质量改善的方法论。
少年好像回到了上一辈子的学生时代,那时候他坐在课桌前纹丝不动,仔细地聆听老师讲授的每一个知识点,总是甩第二名老远。
“同时,他也提出了PDCA循环,将质量管理分为四个阶段,即Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理。在质量管理活动中,把各项工作按照计划、实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。”
“那我就给你介绍一下4M1E,4M是指Man人,Machine机器,Material物,Method方法,简称人、机、物、法,4M告诉我们产品持续改善过程中要充分考虑人、机、物、法这四个方面因素,除了4M之外,还要考虑1E,也就是Environments环境,故合称4M1E法,也就是人们常说的质量改善五大要素。”
少年一听,就竖起了大拇指,4M1E总结得太精彩了,自己最近改善是出了一点成绩,那只是在4M1E中得Machin
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