第215章荣耀造车
路奇怎么征服聚美高管就不说了,事情就差最后宣布,聚美在12月份公布了2008年的财报,股价几乎没有波动,维持在8美元左右,但是在国内还是有很大影响的。
不同于杰克马这样的连续创业者,曲黎一个初中生,让聚美的销售额一年暴涨13倍,虽说收购了狗东,可这个数字怎么看都不真实,他们可是B2C,聚美团队有这个能力?
仔细看财报发现,聚美和聚划算只有三分之一的业务是自营,Shopee约二分之一的收入是自营,可惜随着HonorG2在Shopee销售,自营占比正在快速降低。
国内网络大量赞誉声中,还有不少质疑:“聚美到底是电商平台还是自营电商?”
这就有些吹毛求疵了,淘寳商城可以做的,聚美不能做?
聚美自营5亿美元销售中,自有品牌销售约2亿美元,这又大大超出了预计,下半年和利丰达成合作后,明系列各类商品开始爆发,但祥云运动鞋和男装无疑占据了大头,这个财年卖出了8.7亿软妹币。
除了亏损近10亿,聚美的数据是真的好看,就是有些不伦不类,不知道这是一家什么公司,国内外都没有参考。
恰好这时候和聚美几乎在同一时间成立的PPG创始人跑路了,又引起一场大讨论:为什么高学历的海归打不赢土鳖?
服装品类的垂直电商到底能不能打赢综合电商?
B2C和C2C电商的界限在哪里?
“与其说我们是电商,还不如说我们是一家以供应链为基础的科技公司。”曲黎面对外界的质疑给出了他的答案
“为什么不做服装电商?当然是我们能力有限,以现有的技术几乎不可能达到我们的要求解决供应链问题,据粗略估计至少需要十年时间,而且要普及3G/4G网络……”
“这个世界在不断的变化,我从来都没有想过,米国也有需要我们拯救的一天。所以我在思考变化的同时,将更多的时间思考什么是不变的。”
“B2C和C2C这些形容词不可能成为束缚我们前进的锁链,电商零售的核心是产品、价格和服务。产品包括质量和品牌;大多数消费者都喜欢低价,但低价会反噬整个产业链,比如说工厂因为产品价格和利润太低无法给流水线工人加薪,这就会形成一个恶性的循环;服务的范围更广,从网站的流畅,美观、交易的便捷和安全,还有物流配送的时效性,售后服务……”
“聚美和淘寳的差异,在于整个零售过程中,淘寳只是平台,而聚美不只是平台,还会对平台商品进行初步的筛选。打个比方,在淘寳平台购物出问题的概率如果是百分之一,那么在聚美平台我们能够控制到千分之一,未来可以做到万分之
请收藏:https://m.bq777.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)