第390章聚美2010财年盘点
聚美2010年将自营商品和没有参加活动的卖家交易从促销活动交易额中剔除,用更残酷的数字看清两个平台之间的差距,而不是用整个平台的交易额,避免招人笑话。
所以数据公开后,很多人表示奇怪,和6·18好像有很大的差距,实际上是现在的数据更加真实。聚美没有在促销上投入太多精力,毕竟当前最重要的事情是增强企业的核心竞争力。
淘寳是C2C平台,重要的是流量,让更多的消费者知道淘寳,并且到淘寳消费;聚美是B2C平台,需要自己采购、运输,卖货,配送,除了生产,几乎整个商品零售流程聚美都有参与。
这就涉及到很多事情了,最基础的就是零售基础设施建设,主要是提升仓储物流运输的效率,建设聚美中心仓,成立一家零售科技解决方案公司,为聚美物流提供数据处理,自动分拣设备等各种软硬件黑科技设备。
之所以现在做这些,是因为聚美云计算相对成熟,可以投入实际运营中,全国各地聚美物流的信息实时汇总到云端,在这个基础上以后就能建设前置仓,实现全国范围内的两日达,一线大城市当日达。
这些事情曲黎可以想到,但不知道怎么做啊,路奇这种有技术背景,懂管理有格局的大才正适合推动这些事情,再加上曲黎镇压一切牛鬼蛇神,着力于基本功修炼,不急于和淘寳争夺市场,所以才在今年的双十一购物节和淘寳扩大了差距。
曲黎临时飞到羊城,安慰几位大将受伤的心灵,顺便讨论聚美当前出现的问题。
聚美虽然是全品类从服装化妆品起家,但现在的侧重点是狗东的3C家电,这里的区位优势很明显,各大国产家电品牌的总部都在粤省,很方便双方进行沟通。
大企业的条件不好谈,小企业现金流紧张,聚美目前账期在两到三个月之间,嗯,没错,聚美以前要全额采购,现在大部分商品都可以有账期了。国美苏宁有一百天左右,亚马逊在90天左右,聚美降到90以内,争取降到60天以内。
降低账期对小供应商有重要的意义,那么供应链金融的意义更大,荣耀一开始就有大量实践,曲黎对此挺熟悉的,应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资是三种比较有代表性的模式。聚美卖家用的最多的是应收账款融资。
不管什么形式吧,都需要有银行配合,阿狸后来又网商银行,聚美没有,暂时和广发、湘江财富合作,凑合着吧,反正平台应收没有超过1000亿。
曲黎听着各种事情,逐渐有些吃力,聚美零售基础设施建设真是太复杂了,涉及金融、科技、信息各个方面之间的相互协调。许多事情路奇都很难解决,只有让曲黎出面
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