采最新的WindowsPhone7.5系统,打通了手机和PC之间的联系。
至于设计风格,很难劝服微软,还是那种磁贴式,荣耀也有人喜欢这种设计,但曲黎是真心欣赏不来,所以没有反对,随他吧,炮灰就炮灰。Magic失败一次,mate再失败一次,难道只能用子品牌了。
“既要掌握公司的控制权,又不参与到具体的运营,你在聚美和荣耀是怎么给自己定位?”
“我要控制权,是想在长期利益和短期利益之间做好平衡,如果只有智能手机业务,我觉得荣耀的市值能做到5000美元,但是有了电动车业务,做到一万亿美元也是有可能的……”
“市值一万亿美元,你确定?”
“你等荣耀手机销售达到2亿后再质疑不迟。”曲黎是有这个信心的,投资人早就认可了他们有这个能力卖2亿台,假设那时候单价在500美元左右,就有1000亿美元的销售额,净利润100亿美元。10倍市盈率就有1000亿美元市值。
HonorG4Plus销量一天没有低于过20万台。按照现在一款新机半年左右的热销期,G4Plus卖个三千万很正常。别忘了荣耀还有G3、G4、mate三款手机在销售,最低卖到1999元了,国内今年智能手机市场增长率超过100%……
“还要考虑全球量化宽松的大背景。”曲黎补充了一句,他感觉荣耀手机卖到2亿台也做不到市值5000亿美元。玛德,看来只有涨价这一个绝招了。
这个记者好说话,继续回到之前的话题,问起曲黎在公司的定位,曲黎思索了片刻,为了不再翻车,没有吹牛。
“我在聚美和荣耀发挥了同一个作用,那就是赋能……”
“什么是赋能?”
“这是管理学上的一个名词empower,本意是授权,但还不足以概括我的定位,赋能是赋予更大的做事的可能性空间……”
然后是曲黎管理哲学的普及,从第一原理,中台到赋能,还有这一切存在的基础:企业文化和价值观。
“想象力和创造力是我的优势,但劣势很明显,不懂技术不懂管理,正常情况下应该找老实本分的员工,那样伱们今天就不会过来采访我了……”
记者尴尬一笑,听懂曲黎的意思。
“可我还是要找比我优秀的合伙人……”
“你不害怕失去公司的控制权?”记者趁机问
“当然怕,但没有用的,总设计师告诉我们只有发展才是硬道理。我一个人不可能将聚美做到200亿美元市值……”曲黎仔细想了想,这句话没问题。
“但你今年拿到了超级投票权……”
“争权夺利是人的本性,企业要发展需要我们这群合伙人保持对外界的敏锐,就要限制这种本性,于是有了我们现在的管理体系、企业文化和价值观……”
“这好像……不够。”
“聚美荣耀的企业文化既限制了我的权力,也限制了其他人,只有不断的证明自己的能力才能获得其他人的信任……”曲黎
“你证明了自己的能力?”记者还是不懂
“你说呢?”曲黎淡然一笑
记者想到Facebook,想到了Shopee团购还有祥云;想到了荣耀的单品爆款战略、供应链企业扶持计划……
听到这里,记者肃然起敬终于对曲黎个人形象有了更清晰的认识,这个如此坦诚的大男孩,能够有今天真不容易啊,一旦他出现失误,聚美荣耀可能就没有今天,曲黎有可能会失去控制权。
今天憋不出来了
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