第463章应对竞争
2011年,无疑是电商行业剧烈变幻的一年,一边是行业高增长,一边是两极分化拉开差距,一边是物流瓶颈制约着诸多电商企业,亚马逊、当当、凡客诚品、麦考林、苏宁、库巴网、走秀网、好乐买、易迅、一号店不是已经自建物流就是说将要自建。
通达网络整合社会快递,帮助他们成长,拉拢的电商平台并不多,羊城的唯品会等实力不强的竞争者表示了支持,可惜他们既不能掏钱又不能出力。还好四通一达等主要快递公司愿意合作,湘江投资、云峰基金掏钱入股快递公司,快递公司入股通达网络,不过阿里并没有加入。
曲黎已经很满意了,国内这么多电商,反正大部分都会被淘汰,加不加入“通达网络”计划并不重要。
当当“流血上市”,融资不到2亿美元,基本失去了挑战聚美淘寳的可能。道理很简单,聚美在中概股危机之前成功发行10亿美元的公司债,短期内不缺钱,
凡客诚品从去年开始平台化,卖日用百货,到现在开始了小规模裁员,在行业如此景气的时候裁员,没问题是不可能的。
另外值得关注的两个竞争对手,一个是苏宁,一个是亚马逊,国美进去后,苏宁电器成为全国最大的电器连锁公司,聚美狗东去年卖了约200亿3C家电,整个行业发生了巨大的变化,苏宁开拓电商业务是必然。
曲黎和路奇、大东子等人讨论苏宁易购带来的压力。
“他们的运营体系和我们相比差了很多倍,没有效率……”大东子毫不客气的评价速宁。
中国是世界工厂,竞争压力比欧美大多了,传统零售巨头做电商,成功是罕见现象,倒不是说苏宁易购不应该碰电商,恰恰相反,苏宁应该用更加激进的方式进入这个行业。最关键的是让线上和线下业务产生协同效应,而不是彼此内耗。这需要企业家具有卓越的管理能力,团队具有强大的执行能力……
苏宁管理层年纪太大了,或许根本就不懂电商,而国内电商行业的快速反应能力有多快?可以参考996/007工作制度。没有优秀互联网人掌舵,舍不得在电商基础设施上投入,失败是……
虽然瞧不起苏宁易购,但他们有优势啊,线下门店多,每年超过1000亿的销售额。
“苏宁电商部门是独立采购……”
“卧槽!”曲黎不得不惊叹,这群二逼,想和聚美狗东这种纯正的互联网电商拼效率,他们哪来的勇气。
“包括物流配送体系都是重新搭建……”
自作孽不可活啊,曲黎感慨了一句,将注意力集中到下一个讨论目标,卓越亚马逊。
聚美跑到米国杀了亚马逊一个措手不及,贝索斯凭借优势地位,阻止北美市场大卖家和Shopee合
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