聚美古歌搜索流量下跌10%以后又有回升,包括从365和白度转移过来不少用户,居然又回到20%左右的市场占有率。当然,这个数字还在波动中,不一定准确。
这样的变化稳住了聚美古歌的“军心”,365虽然变得越来越流氓,但他们总算有了更多准备的时间。
利用有限的资金发展无限的业务肯定是做不到的,但聚美云计算这个吞金巨兽在国内占据了垄断地位,不投钱是不可能的。
曲黎并没有为他们纠结,去看了他实施饱和攻击的五个应用,还算不错吧,反正现在看不出什么,一切都要看市场的选择。
而阿狸则走向了市场,经过几轮融资,投资人从雅虎回购了大量股份,他们也融到发展所需的现金,然后开启了购物模式,比如说收购虾米音乐,控股土豆网,投资高德地图。白度也有自己的动作,收购PPS视频业务,还有重金投入到网盘。
不过这都不算什么,阿狸建立了合伙人制度,想要在港交所上市,可惜人家“坚持原则”就是不答应改变游戏规则。哪怕曲黎开口说,如果港交所实行同股不同权,愿意回归港股。
很难判断港交所不支持同股不同权背后的逻辑,中国科技企业的成长应该让他们看到世界已经变了,加强投资者保护不代表不能接受新思想,新做法。
就算有了曲黎开口,港交所依然坚持原则,不同意阿狸的同股不同权与合伙人制度。也不知道汇丰集团为什么可以做到所有权和管理权分离。
五月份还有一件事,不算大,聚美物流收购了凡客诚品的如风达,双方达成了长期的物流合作协议。另外凡客诚品和聚美达成战略合作协议,入驻聚美网站,接入聚支付。
接着凡客开启了大裁员,离开聚美后谭利君居然展现了如此大的魄力,将办公场所从租金昂贵的三环内搬到五环外,还开启了裁员模式,据说要裁员50%。
现在的凡客,既是品牌又是平台,不过清退了百货类,对产品做了精简,专注于服装鞋类,箱包配饰,还有美妆等。
然后呢,做售后,做产品质量,很多套路都是聚美曾经做过的,不新鲜,但这是在做难而正确的事情。
看起挺好的,但有没有效果,那就得看市场表现了,凡客之前的一些操作败坏了很多人气,不过这依然是一家知名度很高的垂直类服装电商。
凡客怎么发展对聚美影响很小,反正祥云从线上打到线下,丹琳品牌私有化成立风华国际,聚美聚划算两个平台对服装电商一视同仁,已经是国内消费者服装购物的首选了,至少略微超过了现在的田猫。
祥云和丹琳是最出名的两个品牌,也就这样,在平台并没有太多特权,所以凡客对加入聚美平台没有多少顾虑。
而此时
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