曲黎在荣耀坐镇,其实已经有再次换血的打算,将一些能力不行擅长办公室政治的老油条踢出去,可惜他高看了自己,老油条是懂得伪装的,能不能做事,只能通过一件件具体的事情考验。
当然国内外有不少类似《冰鉴》的相人、识人的书籍,有需要的曲黎经常参考借鉴,有没有用不知道,毕竟从来没听说哪家大企业会根据这些“封建迷信”的东西选人用人。也只有内心不够强大,对自己不自信的“小老板”才会这么做。
曲黎这人多少有些自卑,所以需要《冰鉴》充实自己,一边考察荣耀各部门的员工,一边做微调。比如硬件工程和硬件技术部门合并成一个硬件部门,因为很多东西是分不开的。
比如产品设计材料选择和制造部门就需要密切配合,比如设计部门要染手机变得更好看,那就需要如宝石般的不锈钢PVD工艺、陶瓷和玻璃工艺的不断迭代。
还有天京的“智能制造”手机工厂,蜂巢能源未来要实现的“极限制造”工厂,都在整个大硬件部门。
零售部门自然就是旗舰店、直营店、包括商超柜台等渠道的员工,这部分人数非常多多,除了旗舰店大多没有学历要求,工资水平在零售行业比较高,但在科技行业比较低。
销售部门除了电商,还有企业服务部门,比如大客户采购,曲黎想让荣耀电脑进入政府采购,这个比较赚钱。
总的改变思路和苹果公司差不多:让专业的人管理专业的员工。或者说把“专家”培养成“管理者”,而不是把“管理者”培养出“专家”。这么做限制了阿狸式“政委”生存的空间。
在这个思路下,拆散了之前的手机、平板、电脑部门,把无人机、平衡车公司置于硬件部门内管理。
这种变化下,荣耀集团内的“大部门”权利是高于集团内的“子公司”,但因为有“荣耀大疆无人机”这家公司,实际上又起到了隔离的作用,让王涛等管理者并没有失去创新的灵活。
现在只是初步方案,还要通过具体的实践进行调整,还要考虑到和供应链企业的合作,据说有苹果项目经验的工程师往往比较抢手,高标准严要求,自己成长带动合作企业成长,只有顶尖企业才能做到。
荣耀的管理制度不会一蹴而就,只要方向不错,找到对的人就可以根据企业发展不断调整。作为一家面向消费者的企业,让蜂巢能源成为公司战略级别的企业,其实挺不合理的,可是曲黎坚持,所有反对无效。
为难不了曲黎,为难不了具体的执行人?所以长城华冠被踢出荣耀体系,蜂巢能源虽然加入荣耀,但总经理赵明杰就被排斥,压力山大!
曲黎可不会让步,既然有人给他制造麻烦,那他可不会干看着,加大对蜂巢能源的
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