留在北津的曲黎主持着繁星基金新年的发展,按照两个目标:改善人类生活质量基本上就是环保扶贫,旗下企业有绿洲生态和绿洲生物;拓展人类生存空间,不用想都知道是繁星研究院,旗下有星河动力,以后可能会有可控核聚变,常温超导之类的研究。
除此之外还有专业的投资部门,比如愿景基金,这个名字被曲黎抢了,孙郑义给自己的千亿美元规模的基金换了一个新名字,以他的理想和抱负,带不动“愿景”两个字。现在主要投资在光刻机,CXO行业,包括美股,还有比特币等。
另外就是蚂蚁基金,从一开始与国内环保组织合作,但不合群的曲黎找不到放心的合作伙伴,现在组建了自己的团队,规模越来越大。
这就是繁星基金的大致架构,践行着他的理念,用商业手段实现公益目的,旗下企业除了投资部门,都是社会企业:旨在解决社会问题、增进公众福利,而非追求自身利润最大化的企业。
也就是说,繁星基金旗下的企业工资可能不高,但会严格执行劳动法,基本上和国有企事业单位差不多。一个简单的道理,如果社会化企业自家员工的基本福利待遇都不能保证,又怎么保证他们去帮助他人,去解决社会问题?
毕竟人都是先有人性,然后才有神性,所以曲黎是支持公物员有高出国内平均水平的福利待遇。与此同时,他要保证有较强的监管措施,这些都和制度化建设有关。
曲黎不懂这个,所以请退休官员,有能力被惩处的贪棺,国企高管等做顾问,搭建组织架构,至于科学家,艺术家,社科人员等,则是在规则制定后,成为体系的组成而不是规则的制定者。
可能是太成功了,对权利和控制他并不是很在乎,曲黎最在乎的是企业组织的健康,也就是开放程度,上下畅通等,制度化流程化是当务之急。
拓展人类生存空间是不需要做公益慈善的,改善人类生活质量需要同时用到社会企业和公益慈善组织,这是曲黎工作的重心,所以他首先是为繁星研究院建立各种制度,从易到难解决问题。
以曲黎的“小家子气”,还有他“生存第一”的长期主义原则,就算是对前沿科技领域的投入,也会量入为出,将投资比例控制在一定额度内,甚至可能采取投资模式。
其实要拓展人类生存空间,短期来看,海洋应该是首选,太空探索是一个长期的过程,但怎么开发海洋是一个很大的问题,全球都没有知名大企业有成功案例,不过曲黎肯定会尝试海底建筑,海底机器人之类的投资。
假设有耐高压耐腐蚀硬度和强度都很高的透明玻璃材料,在浅海建一个水晶宫,做海龙王似乎会成为现实,在这样的环境里度假,住几天玩几天
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