从滇省穿贵桂两省,然后转进湖湘,这次曲黎没有在两省停留太多时间,已经没有那个必要了。
让人在星沙筹备一个三五天的扶贫工作会议,曲黎对以前的方案进行一些细微的调整,另外就是让这几家公司,各部门之间建立比较紧密的合作。
会议记要会发布到公司内网,对全体员工公布,在荣耀和时光聚美的员工,工作强度和压力都很大。公司给出的薪酬待遇虽然是国内顶尖,但35岁危机依然存在,这是没办法的事情。
按照数据统计,一个人毕业7年后,技术能力增长就会进入平稳期,再难有很大的成长空间,另外就是国内人力资源极端充沛,再加上现代企业都注重制度化流程化,CEO突然“无了”也不会对公司造成太大的影响,可想而知基层员工的状况。
每个人都是大公司的一颗螺丝钉,从人才培养的角度来说,当然要选择潜力更大更便宜的,万一出现几个天才,那就赚大了。
在这种状况下,给企业树立目标,注入理想,都能带来积极的作用,人可以为理想拼更长的时间。
曲黎算不上黑心的老板,旗下产业众多,可以让35岁焦虑来的更晚一点,大厂员工35岁以后真正陷入生活困境的大多数都是那种认不清形势,好高骛远的,比如职务和收入不高的情况下就想在一线城市安家。
曲黎并不同情大厂35岁以上的员工,他们的存款超过了国内绝大部分普通人,他可惜的是对这些人才能力的浪费,哪怕技术岗位精通某一个细分项目的技术,也有着优秀的思维能力,能够在其他领域创造价值,也就钱少了一点。
所以曲黎在内网说:“不要把公司当成家,这是你赚钱的地方;也不要感恩公司和你的上司,没有价值就会一脚踹开你。”
曲黎向来就是冷血无情,能把陈丹琳、周少宁等创业元老踢出去,一度让林兵、李一楠边缘化,对待普通员工更加冷漠,很少考虑个人感情。
为什么要这么做?他这么有钱了对员工好一点不行吗?当然可以。但可以出去看看,全球有没有一家把员工当成家人的企业走向成功,就算是后来被神话的胖东来,都有严格的考勤,动不动就罚款。
另外一个现实的问题,你对员工再好,公司不赚钱,给不了员工希望和好的待遇,最后还是不会有人跟你一起干。
曲黎是把企业组织当成一个独立的个体看待,和人一样,企业的生存是最基础的需求,活下来,活得好,追求精神需求。
所以繁星基金的核心管理层都是实现了财富自由的,或者要经过十几年严苛的考验,因为曲黎实在不相信有人刚填饱肚子就会想着帮助其他人,这不符合人性。张先生这样有信仰的人,不管在哪里都是极少的。
对
请收藏:https://m.bq777.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)