又要不同,比如家乐福超市和聚美会员店是一个团队在负责,说是线下实体,但实际上线上销售收入占比增长更快,依托强大的供应链管理和自有品牌运营,在国内同行普遍亏损的时候实现了盈利。
哦,也不对,沃尔玛这家巨无霸企业是真的厉害,不断的进行业务转型,线上收入占比月39%,山姆会员店约22%,去年实现了100亿RMB的净利润。
当然,在外人眼中,聚美才是最恐怖的,他们的团队不仅能做好线上,还能做好线下,发挥出强大的协同作用。比如去年约350家超市大卖场/会员店,去年实现了约1000亿RMB的收入,和沃尔玛中国差不多的水平。
至于聚划算不用多解释,旗下便利店数量超过6000家,排在行业第5,短短几年增加了4倍,还好亏损控制的不错。
还有社区团购买菜的业务饱受诟病,那是没办法的,受影响最大的只可能是农产品流通的中间商,因为社区团购本来就是最大的中间商,为了保证商品流通和供应,可以预见未来“蒜你狠姜你军”现象会减少许多。
至于以前的人工智能、大数据、区块链的研究机构,主要还是他们各自去争取,技术精英们愿意跟随就跟随,反正以前的技术和专利会共享。
准备工作已经做好,具体什么时候分拆还要看情况,最好等股票跌不动了,不过时光聚美的跌幅远不如阿狸。阿狸国外市场没有走出去,国内陷入瓶颈,还遭遇有关部门重锤,整个团队都有些混乱。
阿狸的电商、本地生活、互联网金融都有优势,云计算、国际商业、大文娱只能说还不错,但他们没有值得称道的技术,比如自研的云计算和自创的蚂蚁森林,加上电商业务被反超,商业地位大不如前。
所以求变的阿狸做大了直播带货,抖音后来居上,还好时光有Instagram短视频,虽然落后,但没有掉队。现在要分拆,这块业务就成为时光聚美的短板。
不过曲黎不在乎,直播可以有,但这种模式的价值有限,只能满足部分人的需求,可以是一个补充,但不可能成为主流,电商零售的价值是降低交易成本,而不是反过来。
另外如果科技进步,元宇宙和传感器技术更加成熟,随时都有AI小姐姐24小时为你讲解产品,还可以体验到产品细节,那么会不会超越直播带货?
购物的形式可能千变万化,但能做到沃尔玛的高效率才是王道;让消费者接受自有品牌,就能成为最后的赢家。
国内电商除了直播带货,其他东西乏善可陈,唯品会的兴衰也就那样,凡客诚品倒是上市了,以线上为主做自营电商,男装女装各种小配饰都有,也做起跨境电商,可惜没有抓住瘟疫带来的机会,关键时候缺货,又没有在价格、质量和售后之间做好平衡,导致Shein一骑绝尘,现在大约有百亿美元市值吧,瘟疫期间股价最高时市值超过200亿美元。
在陈丹琳不急不慢的坚持下,Shein背后的供应链管理和IT信息化能力经过十几年发展,已经做到了远超同侪,他们能撑住每年百分百的高增长,可不只是运气好。
国内很多媒体人最初都把Shein看成时光聚美自营品牌之一,因为陈丹琳至今还是时光董事会成员。可Shein不仅要卖女装,还要卖男装,手表配饰箱包个护化妆品……
Shein和Shopee之间的利益有了比较大的竞争,所以曲黎留在时光聚美,陈丹琳加入新的时光。完全不符合两人的心意,但这是没办法的事情。
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