理。第二是备用机器，在某台机器出现问题的时候，快速更换，减少对流水线的影响。更换下来的机器，则另外进行及时的修理。”
“谁还有问题，趁小姜在，赶紧问。”
老者有些愤怒：“这年轻人.太傲了，说话夹枪带棍的，没有一点对老前辈的尊重。”
这时，一名大概三十多岁的中年人道：“流水线模式确实非常适合制造企业，他可以让工人快速上岗，快速提升熟练度，就像周老说的，技术因为专业而提升。”
所以机器故障的问题一定会出现。
他所能做的就是在机床出现故障的时候，将影响力降到最低。
这个答案，青年勉强满意。
因为就算不是流水线，机器出现问题也会影响生产。
另外一个青年问道：“让工人同志从事单一的工序，长时间的重复性劳动会导致工人缺乏动力和热情，容易产生工作压力。”
“不知道姜处长对于这个问题是怎么考虑的呢？”
这个问题，算是问到点上了。
姜辰缓缓道：“通过多方面的工作，来调节工人情绪。”
“比如通过培训来激励大家，通过看电影、唱歌等娱乐活动来调节枯燥的工作，帮助大家设立目标增加工作热情和成就感等等。”
“当然，这些方法也只能在一定程度上缓解你所说的问题，也不能从根本上避免。”
“但我觉得，这个问题其实根本就是一个取舍问题，看我们需要的是结果和发展，还是其他。”
这个问题，不能说得过于直白。
和压迫工人一样，无视工人心理也是绝对不能出现的事情。
但实际上，工业部正在实施的一些别的措施，对工人的负面影响都远远超过流水线模式。
只是姜辰不能说而已。
后续，大家又问了很多问题，姜辰也一一做了解答。
通过这些解答，他始终在传达一个问题：流水线确实存在很多问题，但现在采用这种模式，对种花家来说利大于弊。
不过最终这种模式能不能得以推广，他是在无权过问。
而且这种如果能够铺开，他的声望将会再次提升一大截。
如果被拒，对他的影响其实没那么大。
最多就是进军制造业的时候，生产效率稍微你慢一些而已。
最后，周新建总结道：“好了现在大家的问题都问完了，相信对于流水线模式大家也有了一定的了解。”
“明天，工业将就流水线模式召开专题研讨会，以确定这种模式是不是适合种花家现在的国情，我们要不要让更多制造厂采用这种模式。”
“工业部探讨完成之后，再往上报。”
其他人点点头，然后各自离开。
等到众人都走了之后，周新建对姜辰道：“小姜，你刚刚说话，确实有些过激了。”
“那位老人，是秘书处的，在首长面前有一定的话语权，要是他坚决反对的话，流水线这么好的模式想要推广，可能会有阻碍。”
姜辰道：“周老，你也听见了，他对我说话可是一点都不客气的。”
“话说回来，这种模式是否被采用，受影响的是种花家相关领域的生产效率和发展，和我关系不大。”
标准化+规范化的流水线模式，是大批量生产类型企业的经典生产模式。
它不仅仅适合于制造业，也适合于很多其他产业。
周新建道：“别说这丧气话，我会努力去争取的。而且我敢保障，工业部的大部分人，都会支持这种模式。”
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