1、所谓“抓管理”
你以为你退避三舍就能相安无事?否!你的存在,就是科长行使权力的障碍。在“研究”的过程中,刘美不断地卖萌、诽谤、蛊惑、诉说委屈,进而成为“李光宇把持货源,刘科长不能过问!”终于,老徐给景泰蓝科开会了,结果就是科长是可以管货源的!而且全面管理出口这一块。鉴于景泰蓝科目前的状况,李光宇就先不要过问货源相关的事情了!可以着重抓一下管理和创收。此时书记已经调走,新书记还未到位,制衡的力量没有了,老徐一人说了算。经理嘛,自然懒得管老徐与刘美之间的这点破事,我呢?更是一个马尾草栓豆腐—提不起来的东西!刘辉格更可以晚来早走,按时回家做饭去了。此决定在科里没有引起什么轩然大波,因为大多数同志早已习惯老徐的作风,更知道刘美的为人和能力,所以都抱着看热闹不嫌事大的态度。可公司里的舆论则不同于科里,老徐是一个正科级的干部,怎么能干预一个正科级的科室人员的安排?刘美自己能力差,还不让别人干活?看景泰蓝科怎么乱吧!老徐和经理办公室的人是一伙的,高登科经理可没闲工夫理会这些杂事。于是我开始名正言顺地接触了我以前未曾接触过的领域—财会、仓储。
业务科室的人员,原来是无权介入财会科的业务的。因为财会科是监督和保障业务科室顺利发展的,如果业务科室对财会了解的太多,那财会在某种程度上就会削弱了对业务科的监管。但现在有了徐经理助理的尚方宝剑,我便开始了解商品账的记、销账记账方式、收购后成本的体现、销售后成本的摊销等;手镯、项串、圆珠等商品,进账为具体收购价,销售后则平均成本核销;公司每年还核销一些金额,摊到各科的成本上;摆件则按号记账、按号销账等。我还想知道:外汇如何入账、如何解缴、银行借贷、什么情况需缴税等。总会计师终于忍不住发话了:“该干什么干什么去!你是业务科的,了解一下商品账就行了,别的事,是我们的饭碗!”哎!他不知道呀,老徐就是端走了我的饭碗!业务科该干什么,难道我不知道吗?我本着艺不压身的原则向财会科的同事请教,应该无碍吧!但我也知道,再往深了问,就是公司层级应该掌握的事了!既然我是业务科的人,那还是回去干好本职工作吧!
回到科里闲待着,看着别人干活,自己无所事事,实在是难受,于是又到东坝仓库,了解仓储的运作。入库就是工厂凭着下厂员开的入库单,将货运到仓库,待保管员清点数量后签字,留存一联,其他联转入财会记账,而后保管员凭进货单记卡片;出库则是凭商品员列出的提货清单,数数、核对后交由包装室工人将货提走,工人签字后留一联,而后将货物进行包装,清单则转至报运科打发票和转至财会科记账。工作单调而繁琐,每个月保管员和财会科对账一次,将上个月发生的进库、出库数和财会科的进账、出账数进行核对,无误时,皆大欢喜;如出现不一致时,一方翻箱倒柜地查货,另一方找来所有单据,反复核对,直到对上为止。当然还有免不了的半年一次的盘点和全年的总盘点,做出年终库存盘点表,财会相应做出年底账目汇总,最后做一份年底盈亏表,经理签字,这一年的工作就算是交代了。这里跟财会科一样,想要再往深里了解,得到的答复是“这里是仓库,保证业务科室的运作,是我们的工作,就不劳您费心了!”
本来嘛,你是一个业务科的领导,有自己的活不能干,老想着操别人的心,真累!
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