(申明一下,这几章反复有人说黑华为黑小米。希望大家多增加些姿势水平,就知道各种商业模式和竞争定位,历史上都是反复重演的。我只是为了便于大家理解,进行了类比。没说某种商业战略不好。
就像打爱国牌没有错,错的是只打爱国但不注重质量,性价比也没有错,错的是要了性价比后就忽视用户体验。这些是不矛盾的,因为提升用户体验并不会增加生产成本,有时候只是需要领导层重视一下设计,别被纯理工科思维束缚就好了。书中任天堂世嘉寻找自己竞争优势长板的时候,类比了华为小米,可他们的死因是另一侧的短板)
6月28日,世嘉sg-1000游戏机正式发售后三天。
旧金山湾区,位于硅谷的雷德伍德市。
世嘉(美国)公司的总部,如今就坐落在这座小城镇上。
这也是硅谷特色,湾区的无数小镇,都有可能盘踞着形形色色的it/电子巨头,而不会全部扎堆聚集到旧金山市区。
世嘉(美国)的掌舵者大卫.罗森,紧张地张罗着公司的日常事务,心情复杂地等待着第一波审判。
大卫.罗森这人,后世的中国玩家肯定是不熟悉的,因为按照原先的历史轨迹,他只在83年之前的街机时代风光了一下,随后就跟着雅达利崩溃一起完蛋了。后世真正让世嘉这个牌子继续出名的,是世嘉(曰本)公司,是中山隼雄。
如今因为历史的微调,大卫.罗森这个已经年过55岁的老人,显然还有机会重新站一下他历史使命的最后一班岗,要是万一赢了,还真能继续发挥余热。
sg-1000游戏机的研发任务,主要是世嘉(曰本)公司的工程师团队完成的,美国公司只是负责了第一批街机游戏的卡带移植工作,更偏向软件研发。
这也是80年代早期,美日分工的常态。当时曰本人在电子硬件的研发能力上,已经超越了美国,美国公司只是在软件方面更占优。
不过,尽管游戏主机是世嘉(日本)研发的,中山隼雄和大卫.罗森在市场投放策略方面,却达成了惊人的一致:
第一批货就优先供应美国,先打美国市场,如果能占住雅达利崩溃后的空白,再杀回曰本。
这一点外人或许难以理解,但只要深入了解如今曰本的游戏机市场氛围,就可以想通了年初的雅达利大崩溃,只是仅限于“雅达利在美国市场的大崩溃”。
最多再加上一个欧洲。
而在曰本市场,去年雅达利2600游戏机的销量,只有美国市场的20分之一,全年还卖不到30万台。
今年却发生了逆转。
美国的雅达利销量跌了40倍之多,曰本市场几乎没有跌。成了美国每周只能卖出去2000多台雅达利游戏机,曰本市场却能卖出近
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