过来,刚才的手术,几个手术的步骤完全打乱,交错进行,他还没太想明白,术者如何统筹这么步骤。
就像写一篇文章,作者不是一个一个字地写,而是这里一笔,那里一笔,好像没有章法,但是当最后一笔完成,你发现一篇文章竟然完成了,每一个字还很漂亮。
高桥还没有看到过谁这样做手术,但是确实效率要高很多,比如切除大网膜,一般是专门分离切除,而杨平在做其它手术的同时,就在分离切除大网膜,最后脏器探查完,大网膜也分离切除完了。
道理明白了,但是实际操作,无数的步骤,在那么紧张的情况下被打乱,科学统筹,交错组合,这需要多么强大的思维能力?
如果按部就班,这个手术怎么的都得三四个小时吧,杨平竟然三十五分钟就完成了。
杨平回到综合骨科,高桥一直跟在他身边:“杨博士,刚才你将每一个独立的手术分解很多步骤,这些步骤被打乱,交错进行,节约了很多时间,能不能教我,怎么才能做到这种高效?”
杨平沉思片刻:“你很细心,注意到了我手术的细节,不过,你不能轻易尝试这种手术方式,很容易陷入慌乱,反而延长手术时间,我有一篇论文很快会发表,专门论述处理这种多发严重创伤,处理这种创伤,一定要有系统工程的概念,从整体入手,统筹规划,对手术进行全盘优化,但是一般人只能对多个手术进行统筹优化,不能深入到各手术的步骤进行优化,所以,我的手术不具备复制性,没有学习的价值。”
高桥顿时心凉了一截,意思是,杨博士的这种水准,他无论怎么努力也达不到,非常扎心。
不过高桥冷静一想,杨博士不是不愿意教,深入到手术步骤,将步骤打乱去重组,自己确实做不到。
“我在论文中建立一个创伤救治系统工程模型,有一套科学的打分制,非常简单,依据模型给病人打分,依据分数,可以自动选择一条优化的流程,这条流程手术时间最短,成功率最高,你可以将这套决策模型学会,加以发挥---”杨平建议高桥。
一个人做手术厉害不算真正的大师,能够将自己的手术升华、简化,然后变成一套门槛低容易掌握容易普及的手术,才是真正的大师,这可以让很多医生受益,通过培训掌握后,救治更多的病人。
“高桥明白,高桥一定努力,学会先生的手术思维和方式,然后竭力推广,让先生医术普及的范围更广。”
高桥比较清醒,觉得杨平说得对,与其追求自己达不到的,不如把自己能够做到的技术发挥到极致,一时激动,竟然按照日本的习惯,称呼杨平为先生。
“杨博士,对不起,刚才太激动---”高桥不知道自己称呼先生,是不是合
请收藏:https://m.bq777.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)