,甚至可以在下一年重金砸下春晚的合作,也来一次春晚营销。
曾经的微信凭借春晚红包大力拓展了电子支付,但活跃在春晚舞台的电子红包不只是那一年,巨头之间的竞争都是绵延数年,阿里重金上过,百度重金上过,快手重金上过,抖音重金上过……
易信如今打了个出其不意,打出两个领先身位,但在热度退去之后,企鹅流量的沉默大多数再次来袭,易信要怎么保持领先?
企鹅可以细水长流,易信很难短时间再来第三次爆炸式营销流量导入。
截止到2010年2月,企鹅的活跃账户数是5.62亿,最高在线账户突破1亿,依据去年财报推测,它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万,移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。
巨头企鹅在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。
方卓面前存在一个需要思考和解决的问题,春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先,不被缩小差距?
答桉是很难,因为对面是企鹅,它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。
所以,方卓举目四望,需要为易信带来更多的流量,但天底下又有几家能媲美企鹅的流量?
恰好,吴总代表联通贴了过来,既有流量,又有资源。
正所谓,郎有情,妾看郎有情,这也算勉强合拍。
至于这合拍的方式,后续会不会带来麻烦,易信当前的主要矛盾是赢下与企鹅的竞争,能赢才能再谈其它。
又想赢,又怕麻烦,市场竞争中很少有这样的美事,方卓向来也是个不怕麻烦的人,这次不光考虑联通,如果电信愿意合作,也同样不会拒绝。
至于移动,它有它成型的飞信,恐怕是没什么合作的空间了。
关于运营商对通讯软件的意见,方卓这几天在京城还听到别的消息,下个月要召开提案的会议,移动或许还要做些文章。
这个月如果能与联通有合作上的推进,方卓也希望运营商内部的意见在下个月有所分化,而不是形成会议上的合力。
易信既要挑战通讯领域的霸主企鹅,也势必触碰运营商的业务利益,还是需要因地制宜的合作与发展。
不过,为了筹备这次的因地制宜,方卓倒是第一次在易信使用ab股股权架构,顺带在年前让miga基金套壳,进行财务性投资,注入春节活动所需的资金。
如此从公司架构、资源合作、营销活动、硬件增长等方面多管齐下,拼完河马拼红包,拼完红包拼流量,易信才有望在中长期竞争中保持活力,不被沉默的大多数所沉默。
“方总,就凭你们这次春节在三个城市搞的18个接入集群,这易信真就还是易科的易信。”
吴云军放下手里的资料,既赞叹,也是
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