,那边的阿里和百度还慢吞吞的呢,要颠也应该从那边开始颠啊!
这样颠真的让人很癫!
会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默,总裁刘炽坪眉头微皱,副总裁任玉熙捏着钢笔,许晨业、卢杉等人或看文件或举杯喝茶,等待这场临时转向的会议内容。
“来信失败了。”
马华腾开口第一句就让很多人心里一惊,不论外界怎么说,现在由自家掌门人直接承认失败,无异于……
好吧,戳破了侥幸心理。
“易信的活跃用户4000多万,仍旧在增长,我们的活跃用户1360万,自春节以来仍旧在下跌。”
“摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”
马华腾谈到了两款软件的最新数据,活跃用户才是软件的根基,正常来说,来信在过年期间是会持续增长的,但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应,让来信不涨反跌。
这种情况一旦开始,考虑到竞争对手后续的动作,恐怕真的很难有机会了。
来信仍然可以继续投入,仍然可以鼓吹引流效果和注册人数,仍然可以苟延残喘,但还有什么挣扎的意义?
马华腾这几天反复的思考,也看到了一些人的说法和来自易科的信息,倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法,易信的发展不是16月之功,是易科10年积攒的力量。
同样的,来信的败北不是16月之过,是企鹅过去累积下的弊端。
马华腾反思公司,脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头,诺基亚,说来也巧,这里面也有易科的一份功劳。
而易科是如何踩着诺基亚成功,是如何踩着企鹅进军通讯领域?
过去的自己和现在的对手两相对比,封闭与开放,两种极其明显的特征浮现了出来。
企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标,彼此之间也有过“走所有的路,让其它公司无路可走”的戏言,就是要自己亲自动手来拿下果实。
易科,它做手机产品,是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班,是做了YMS来凝聚周边生态,这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。
方卓常说共赢,他的共赢虽然在某些情况下值得商榷,但不少业务上也确实发挥出了效果。
会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。
形势严峻,企鹅危险,这种在核心业务上的失败太让人难以接受了!
“不过,来信输了,我们还没有输。”
马华腾重新开口,拿起手边的数据文件,如此转折了一句。
“我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”
他放下文件,纠正了自己的错误:“抱歉,是297.4亿美元市值的公司,但也还是四大巨头之五。”
这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。
马华腾现在这样把准确市值和荣誉称号拿出来,颇有些苦中作乐的意味。
会议室里众人的心情倒确实缓和了一些,依旧没人说话,都是全神贯注的聆听这种关头之下的马总思考。
企鹅有五虎,后来又有刘炽坪这种有生力量的加入,但马华腾始终是企鹅最具权威的掌门人。
“易信已经获得了可以取得这个赛道胜利的巨大优势,可是,整个通讯市场不是非此即彼,我们的QQ仍然是通讯市场的No.1。”
通讯市场能不能共存?
肯定是能。
“但是,我们现在的No.1和过去已经截然不同,稍不小心,易科的易信就会连我们的QQ也超越。”
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