从星沙回到羊城,先回到时光聚美了解情况,也没什么好说的,曲黎对6*18,双11之类的促销活动并不在意。
国内整个电商零售行业格局初步确定了,同时网络零售增速放缓,是时候开拓线下业务了,超市和便利店都进入讨论中。
“最好还是收购一家成熟的连锁超市……”
时光聚美已经入股了永辉,持股比例不多,也就10%,海外一家叫牛奶国际的企业收购了10%,大家是合作关系,大概率成不了上下级关系。
“大润发、家乐福或者麦德龙?”
曲黎听他们介绍这三家连锁超市的情况,大润发的上市公司是高鑫零售,这是一家传统超市,在全国都有很大的影响力,大股东是湾湾人;家乐福是一家法国企业,运营模式以门店为核心;麦德龙是德国企业,主要从事B2B批发业务,13年开始对个人消费者开放“仓储会员模式”。
这些企业里,曲黎最喜欢的还是麦德龙,他们的门店面积大,而且基本上都是自有物业,不仅如此,他们长期坚持高标准食品安全管控,多次成为国家重要活动的主要食品供应商,为BJ奥运会、世界博览会等重大活动提供食品供应与保障。
这种在供应链上的优势一直都是聚美发展的方向,很符合他们的调性;大润发也不错,运营效率很高;家乐福坚持店长负责制,这些年的销售额增长靠开店,营收或者说利润一直在下滑。
“我们收购的目的是为了什么?移动支付还是零售?”
聚美入股永辉是为了熟悉生鲜供应链,要是为了移动支付,根本就没必要入股或收购,有谁会为了支付宝拒绝微信支付?
确定是为了增加零售形势,那就好办了,不能被控股的,那就没必要考虑,比如大润发这家上市公司。
“麦德龙和家乐福各有优点,前者是我们要学习的,后者是我们要改造的……”
“都去接触一下吧,能收购哪家就收购哪家,要是价格合适,两家一起收购也可以接受……”曲黎记得几年后这两家超市被卖时收购价格不到200亿,时光聚美现在市值接近2000亿美元了,这点钱还是能出的起。
曲黎要的不是新零售,是会员制超市,传统超市的发展受到电商影响巨大,高品质的会员制超市,降低消费者选择成本,提升其购物体验,可能是线下零售的重要发展方向。
而且会员制超市和聚美会员体系或许可以打通,包括整个供应链体系,加上自有品牌的融合,全球能够稳定盈利的大超市,都是靠自有品牌赚钱,这句话或许有些夸张,但不是造谣。
收购超市的事情安排下去,继续讨论自有品牌,卢苇冰把手机等产品的品牌从Ming改成Mi,展开了一轮宣传活动后,作为主要依靠
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