时光聚美那么多重要部门,曲黎为什么这么重视聚美物流,当然是为了推动他在时光聚美最后一个战略,聚划算下乡。
黄征已经组建了一支智能推荐算法团队,开始尝试基于分布式人工智能的“农地云团”,拼夕夕是拼单,聚划算是团购。利用大数据提升全国范围内消费者需求的可预测性,打破消费端和生产端时间与空间的制约。
以前常见的现象是小农生产高附加值农产品的抗风险能力低,一旦本地市场需求不旺,很可能就会亏损,现在曲黎要带着聚美物流,通达网络行动起来,在商家侧和流量侧的倾斜,增加销售的可确定性,减少农户对营销、销售的担忧,让他们专注于生产端,提供高质量的商品。
除了物流运输,还有高效准确的质量监测,不让农残和重金属超标的商品在聚美聚划算渠道流通。
要做的事情很多,很复杂,曲黎亲自做,对聚美物流形成一定掌控力后,他还会下到农村一线,打通整个“农地云团”链条。
拼夕夕把农产品做成基本盘,聚划算同样也要做到,至于砍一刀99%,砍一百刀是99.99%这种事情,不在曲黎的考虑范围内,这是黄征可以自由裁量,决策的事情。
曲黎决定的事情是,在移动端APP开通一个“聚美果园”栏目,消费者经常点开APP去浇水,就能得到聚美或聚划算赠送各种扶贫“水果”。
和阿狸的电商平台思维不同,曲黎喜欢掌控供应链上下游,用规模效应和科技的力量带动行业升级,这件事反应在自有品牌上,祥云、Mi、考拉经过锻炼的团队,跨部门调到曲黎直接负责的聚划算农产品部门。
这些精英除了考拉食品出来的人和农村农业打过交道,其他都没有经验,不过谁让大boss在乎呢,哪怕是为了投机,都有人挤着进入他拉起的这支团队。
这多少让曲黎有些不好意思,万一做不成就丢脸了;或者分走了黄征的功劳,似乎都不是好事。还好黄征本人不在乎,他也是那种为达目的有些“不择手段”的人。
组建团队,然后就是分配任务,全国总共有七千多万贫困人口,京津、江浙沪基本没有了,人口稠密的中部,云贵川绝对贫困人口数量众多,西部、特别是大西北,贫困人口少,但占比高。
如果是想扶贫,那么就要配合有关部门,有的需要异地搬迁,有的转移就业,有的五保户,失能人群(约2000万)就要用社会保障托底,更多还是需要通过发展的手段。
然而对商业公司来说,扶贫从来都不是目的,促进企业发展才是,他们优先选择和农业产业带合作,只有让农产品电商形成规模,形成竞争优势,才能更好的扶贫。
可以理解成先富带动后富,这里指的
请收藏:https://m.bq777.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)